Die Qualitätssicherung bei der Umsetzung der uns übertragenen Aufgaben erfolgt einerseits durch die gewissenhafte Zusammenstellung des Projektteams und andererseits durch ein kontinuierliches Controlling des Planungsprozesses, der Kosten und Termine durch die Geschäftsführung.

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Für jedes Bauvorhaben und jede zu erbringende Dienst-leistung steht die Geschäftsführung bis zum Projekt-abschluss (Ende Lph. 9) als direkter Ansprechpartner des Bauherrn zur Verfügung.

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Je nach Größe und Komplexität der Aufgabe werden dann ein oder zwei Projektleiter/innen aus der Gruppe der Ingenieure/innen mit mehr als 10 Jahren Berufserfahrung bestimmt.

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Die Projektleiter/innen sind für die professionelle Abwicklung der jeweiligen Aufgabe zuständig und werden in ihrer Arbeit von weiteren Ingenieuren/innen unterstützt.

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Neben dem projektbegleitenden Austausch zwischen Geschäftsführung und den Projektleitern/innen, sowie den regelmäßigen Projekt-Jour-Fixen, finden wöchentlich, bürointerne Projektbesprechungen statt. In diesen Besprechungen werden neben den fachlichen Belangen auch Kosten- und Terminstände überprüft.

Durch kontinuierliche EDV-gestützte Kosten- und Terminverfolgung in der Planung und Baudurchführung können mögliche Verzögerungen oder Kostenabweichungen rechtzeitig erkannt und notwendige Maßnahmen zur Einhaltung von Termin- und Kostenrahmen umgehend veranlasst werden.

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Durch diese Vorgehensweise können wir die für uns wichtigen Qualitätsparameter sichern:

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      - Kosteneinhaltung

                                                               - Termineinhaltung

                                                                - Qualität der Ausführung